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西柏坡發電公司“‘兩學一做’做合格黨員”係列報道之——-因為愛,所以執著

來源:河北王中王棋牌集團 日期:2016-06-17 11:03:12

李彥明,西柏坡發電公司電氣電機檢修高級技師,電氣車間電機一、二班大班長。作為六台發電機掌控人的他,熟練掌握了鉗工、焊工、管工、油漆工、起重工等多個工種的技能,精通電機檢修,是公司唯一一個同時擁有電工、起重、指揮、搬運車、焊接等多個特種作業的多麵手,是公司掌握電機線圈重繞技術的唯一一名電機檢修高級技師。

24年的摸爬滾打,他參加了所有的機組大、小修任務,解決了發電機定子槽楔90%鬆動的大難題,消除了600MW發電機自投產後振動就超標的重大設備隱患,練就了發電機找漏、僅用一台天車就能抽發電機轉子、高壓電機軸頸補焊、磨煤機齒輪潤滑噴射節能控製等絕活並加以推廣。其專利《水泵用電動機負荷側滾動軸承水冷小蓋》和《發電機轉子抽取裝置》已獲批國家實用新型專利。

李彥明在電廠籌建期,就畢業分到了電機班,從學校走進工廠,他把這重要的一步作為學習技能、苦練硬功的新起點。當時,彥明隻有一個念頭:“學好本事,幹好工作,做一名有出息的工人。” 24個年頭的摸爬滾打,使他愛上了大大小小的電機,小到0.25千瓦,大到600兆瓦的發電機,他認為看似枯燥冰冷的技術和設備都是有生命的,要在技術工作上有所成就,隻有一般意義上的愛崗敬業是不夠的,必須對自己所從事的工作極富興趣,甚至達到如癡如醉的地步。他是一個內向,不善言辭的人,愛動腦子,啥事兒一點就透,幹活有獨到之處。人們常常用“手到病除”來形容醫生醫術的高明,如今這個詞卻被用在了李彥明身上。凡是電機上難以解決的故障,人們總是想到“找彥明”,大家說,隻要他拿上聽針帶上表,到現場用耳一聽、用眼一看、用手一摸、用鼻子一聞,很快就能找到問題所在,多大麻煩都能迎刃而解,他是這裏大名鼎鼎的“神醫”,常常是花小錢辦大事兒,甚至是不花錢也能辦成事兒。雖說聽起來有點神,可這卻是李彥明的真本領。

發電機找漏在電機專業是常規項目,看似輕鬆,實則費力勞神。多個係統幾十個閥門,需要一個點一個點地查找。2009年11月14日夜晚,運行人員發現停機熱備狀態的5#發電機內冷水含氫。按照以往需要拆除發電機汽、勵兩端的上大蓋進入發電機內部水回路進行檢查,起碼需要十幾天,而停機熱備用隻有短短的5天時間。為了不影響機組按時投運,李彥明提出了一個大膽的辦法,不拆除上端蓋,從發電機氫冷器與發電機上端部的連接處進入發電機。他用切割機將鐵板切割成400mm見方的孔,從此孔進入發電機內部。隻用了6個小時,就找到了開裂的內冷水波紋管,僅用了四天時間就處理了發電機氫冷器水室開裂、發電機汽側匯流管絕緣低及溫度測點跳變等缺陷,保證了機組按時並網。

藝高人膽大,尤其是自2008年擔任班長以來,彥明靠那股子能折騰勁兒還真幹了不少漂亮活兒。2010年他自製了3、4號爐磨煤機電機拔對輪專用工具,解決了每次檢修時350公斤重熱裝從聯軸器拔下的難題,為公司節約設備購置費12萬元。三單元開冷泵電機自投運以來,負荷側軸承溫度一直很高,在寒冬臘月也高達七、八十度,加之電機出廠時沒有安裝測溫元件,運行人員對設備監視也很難到位。為此,在2011年檢修期間,他自行設計、加工製作的空心水冷小蓋,現已使用兩年多,非常理想,運行溫度保持在43℃左右,此項改造已獲實用新型專利,隨後在其它地方得到推廣使用。還有在2014年,他大膽創新,從電氣專業角度找到了長期困擾大家的循環水泵軸瓦溫度高的原因之一。那段時間他和報廢的冷油器叫上了勁兒,酸洗、打水壓、拆解、切割,別人下班回家了,他在檢修間一直不停地鼓搗,有了思路後他和生產廠家多次溝通,最後人家答應給他試做一台,安裝後效果明顯,隨後廠家按他的圖紙進行了批量生產。提起這次改造,他那興奮勁兒,絕不亞於贏得比賽後的輕鬆與酣暢。

他受單位委托,到晉州電廠參與發電機組首次大修任務。甲方負責提供工具核材料,可他到現場一看,傻了眼。現場隻有一台天車,抽轉子使用假軸法無法實現;而且天車大鉤與發電機本體距離很小,也無法使用橫擔。怎樣將轉子抽出一時成了難題。等著甲方解決,甲方束手無策,繼續耗下去,工期等不得,彥明的強勁兒又上來了。他憑借無數個大小修抽轉子的經驗,考慮為該發電機設計製作一台抽轉子專用小車。經過仔細反複測量後,他繪製出機械製圖,然後從氣割下料、到焊接、打孔、上車床、打磨、刷漆,僅用兩天半的時間,晉州電廠發電機抽轉子專用小車試製完成了。他懷著忐忑不安的心情將小車裝在軸上,大家隻用兩根一米長的撬棍就將轉子緩緩抽出來的時候,他知道自己成功了,電廠領導當場拍板兒買下了他的抽轉子小車。

他不但敢給國產設備動手術,對進口設備也從不盲目崇拜。望、聞、問、切一套流程下來,妙手回春也是常有的。公司二單元空壓機為英國康普艾公司的進口空壓機,投產以來,接連發生了30餘起控製回路接觸器燒壞故障。每個接觸器價格高達7000多元,30個接觸器總價值21萬多元。廠家隻提供整個接觸器而不提供零部件,而國產設備同體積的無法滿足發熱及安裝要求。2007年,作為副班長的他把報廢的接觸器一個個解體後發現,終於找到了集成在接觸器內的整流橋不配套的問題。重繞線圈組裝後試驗還是燒,但他沒有灰心,繼續查閱資料、谘詢廠家,經過反複論證試驗,找出了將整流橋外置的解決方案。他們僅僅花了360多元買來二極管就使30個進口接觸器得到起死回生,接觸器再沒有過熱,跳閘現象發生,成功解決了空壓機故障頻發的技術問題。

公司倡導檢修文件包和安全文明檢修管理模式,他認真執行車間製定的規範標準,並不斷創新,在檢修季中,他們班電機檢修作業麵作為管理樣板吸引了兄弟車間紛紛前來拍照學習。推行檢修文件包管理,他活學活用,把質檢點驗收、不符合項報告單和物資需求結合起來,要求各作業麵工作負責人嚴格落實質檢點驗收,尤其對需要更換的備件必須填寫不符合項報告單,並經各級人員簽字審核,僅這一項小小的改善就使檢修用軸承費用降低了三分之二。

李彥明能完成那麽多的工作,解決那麽多的難題,幹出那麽多的成績,是因為他把心思全都放在了工作上,忙起來連續十大幾天不回家,他虧欠家人的太多,每每提及家人,尤其是老人和孩子,言語不多的他更顯得那麽無奈。今年三台機組同時檢修,他80多歲的老父親舊病複發,住進了醫院,但#1、2發電機定子線圈改造工程需要班裏24小時現場監護,工期都是按小時排進度,他作為大班長實在是沒法休息,隻好是抽空去看一眼趕緊往回返。班裏弟兄們看到他這樣艱難,都很心疼。大家勸他先照顧好老人再說。 “沒問題,我心裏有數”他總說。好在有家人替他捱了過來,好在是老父親病情有所好轉。

麵對今後的工作,李彥明充滿了信心,他要在電機班幹到60歲,為公司的發展貢獻自己的全部力量。

(西柏坡發電公司 方芳供稿)



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